| 宝龙汽车坚持以人为本，成果共享的人才理念，随着公司近几年的快速发展，人力资源已成为公司重要的战略组成部分，宝龙视人才为最强的核心竞争力，诚实守信且管理有效的员工是宝龙最大的财富。
我们倡导“为股东创造利润、为社会创造价值、为员工创造机会”的企业价值观念，尊重知识、尊重个性，注重人才和公司共同和谐发展，强调沟通、合作、务实、敬业的工作作风，实行“能进能出，能上能下”的动态管理机制，构建进取、合作、奋斗的学习型团队。
在宝龙，我们将为您提供成就事业的平台：科学的人力资源管理、优厚的薪资待遇、周密的职业发展规划、良好的激励机制、完善的培训体系和施展才华的广阔空间。
用人机制：唯才是举，注重内部培养
在选择人才上，我们对所有的空缺岗位均按照“公平、公正、公开”的原则，实行外部选才，内部竞聘机制，形成人尽其才、才尽其用，能者上、平者下的用人机制，对中高层人员打破终身制，采用年度考核聘任制。同时，我们将员工个人职业规划和公司发展结合起来，并制定相应的培训和晋升计划，为员工纵向和横向发展提供广阔空间，使员工成为职业专才。
用人标准：能力本位，以德为先
在用人标准上，我们强调能力为主，品德优先。
宝龙人要求＝科技脑＋人文心＋中国情＋世界观＋执行力
薪酬福利：对外具有竞争力，对内具有公平性
薪酬策略基于贡献、职责、能力，坚持薪酬的合理性与竞争性，确保吸引人才，实行对不同岗位进行工作分析和职责评估确定薪酬结构和政策。福利的建设以员工为中心，实施有利企业生产和员工身心健康的福利待遇。
培训体系：搭建培训平台，完善培训形式，优化培训内容
对员工进行科学系统的培训是企业发展最有眼光的投资，它是加速人才发展的重要手段，是加强员工归属感和增强企业凝聚力的重要保证，也是公司给予员工的长远自身投资。我们通过对不同层面、不同形式的培训，帮助企业员工全面发展，为员工能力的提升和晋升服务。
激励机制：采取薪酬、培训、晋升、奖励多种方式相结合的激励机制
在绩效考核的基础上建设良好的激励机制，以多劳多得为原则，对不同业务模块实行不同的激励手段。我们每年开展一次为期一个月的人才科技月活动，评比不同工作领域的优秀工作者以及贡献突出的员工，开设不同的创新奖、标杆奖等，真正体现以人为本，科技领先的企业精神。
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